Вне всякого сомнения, прежде, чем начинать дело. Это подсказывает и здравый смысл, но... вспомним о "синдроме дантиста"! Часто бизнес вырастает из хобби, и бывает очень трудно определить тот момент, когда возросший до 1—5 тысяч оборот требует того, чтобы обратиться, к бухгалтеру-консультанту.
Вот пример. Дейвид, зарабатывающий 40000 фунтов в год, женат на Анне — домохозяйке, воспитывающей их двоих детей. Они живут в Лондоне, в собственном доме с четырьмя спальнями, заложенном за 50000 фунтов. Анна, проведя отпуск в Южной Америке, решила импортировать перуанские текстильные товары в Англию и продавать их на ярмарках, чтобы заработать немного денег на мелкие расходы. Как часто случается, дело росло, и у нее возникла необходимость нанять себе напарницу на полный рабочий день и перевести детей в одну спальню, чтобы использовать освободившуюся комнату как складское помещение. Вскоре, несмотря на хорошую прибыль, у, нее появились серьезные проблемы с наличными деньгами из-за большого разрыва во времени между оплатой товаров в Перу и продажей их в Англии. Поскольку разрешения на занятие бизнесом у нее не было, обратиться к своему управляющему банком она не могла. Ее муж не захотел поощрять бизнес жены, сетуя на ряд неудобств: они лишились комнаты для гостей, жена в дни продажи отсутствовала дома, а кроме того, надо было платить напарнице, денег же на это не хватало.