Бухгалтер уверенно занимает второе место после управляющего банком по степени неприязни к нему со стороны бизнесменов". В основе такого отношения лежит, по-видимому, отсутствие взаимопонимания. Для иллюстрации такого утверждения приведем старый анекдот. Воздушный шар, затерявшийся в тумане, опускается на большое поле. Воздухоплаватель спрашивает человека, прогуливающегося с собакой: "Извините, вы не скажете, где я нахожусь?". И слышит в ответ: "В гондоле воздушного шара посреди травяного поля". "Вы, должно быть, бухгалтер-консультант по налогам?". "Да, но как вы догадались!". "О, это нетрудно — то что вы сказали, так же верно, как и бесполезно!". Может быть, в этой шутке недостаточно доброжелательности, но она справедлива.
Подобное можно было бы сказать и о людях многих других специальностей. Видимо, дело в их заносчивости. Как рассуждает бухгалтер? "Финансы —г- очень сложная специфическая область деятельности, и, поскольку вы не специалист, вряд ли в них разберетесь, поэтому я не стану даже пытаться объяснить вам их суть". Но будем справедливы к бухгалтерам. Ведь нередко клиент просто не хочет знать] Мы уже писали об этом во введении. В этом случае мы имеем дело с так называемым "синдромом дантиста": "Я знаю, что должен идти, но мне будет больно, поэтому я отложу свой . визит, насколько возможно". В результате — типичная ситуация: раз в год бизнесмен приносит своему бухгалтеру-консультанту огромную картонную коробку, наполненную всеми мыслимыми финансовыми документами, часто в полном беспорядке, и с легкой душой передает ему. И когда через несколько месяцев он получает финансовый отчет и расчет "разумного" налога, то чувствует себя абсолютно счастливым. Введение налога на добавленную стоимость несколько улучшило положение, поскольку теперь бизнесменам приходится ежеквартально самим делать некоторые бухгалтерские расчеты.

1 | 2