Большинство людей, решивших заниматься бизнесом, считают свои проблемы уникальными. Но это не так. Они вставала перед многими тысячами начинающих бизнесменов, однако не все, увы, смогли их успешно рещлть. Проблемы эти в основном финансовые, такие, как прибыль и убытки, денежная наличность, кредиты. Чаще всего их возникновение связано с отсутствием взаимопонимания между бизнесменом, управляющие банком и бухгалтером.
Как мы уже говорили, малый бизнес всегда связан с рис-чком. Поэтому, если вы решили начать свое дело,' прежде всего постарайтесь убедить управляющего банком, что ваш бизнес менее рискован, чем другие подобные ему, а вы сами- человек неординарный. .
Помочь в этом вам может анализ безубыточности. Он же позволит избежать некоторых ловушек, которые приводят к краху девять из десяти мелких предпринимателей. Он покажет, будет ли ваше дело прибыльным или принесет убытки. С его помощью можно определить точку безубыточности — уровень производства Или сбыта, при котором финансовые поступления от продажи равняются издержкам, т.е. минимальный уровень сбыта, при котором нет убытка.
Рассмотрим пример. Руководитель исследовательского отдела небольшой частной компании, специализирующейся на программном обеспечении ЭВМ, решил создать новую детскую компьютерную игру. Он оценивает постоянные затраты на ее разработку в 18000 фунтов и переменные затраты на производство и сбыт — в 5 фунтов за игру. Специалисты определили ее розничную цену — 11 фунтов. Сколько же нужно пускать в продажу Игр, чтобы дело было прибыльным? Анализ безубыточности покажет, что при продаже 3000 игр доходы от реализации будут равны затратам. В этом случае, если у компании есть гарантированный заказ на 3500 игр, то управляющий банком с легким сердцем оформит кредит.

1 | 2 | 3 | 4